撰文李志刚
好久不见，他就像变了一个人。明显黑了，瘦了，笑容满面，精神勃勃。但他一开口，还是熟悉的苏北口音普通话，还是电商平台的野心。他似乎在跟玩退休的马云暗地里较劲，证明当他不在公司的日子，他的掌控力决胜于千里之外，电商格局也仍将因为他运筹帷幄而改变。
京东董事长刘强东“消失”快一年了。自去年8·15电商大战之后，他没怎么露面，今年6·18店庆他也没现场参与。近一年来，刘强东在美国游学，公司业务放权给高管。年春节，刘强东在哈佛商学院学习四十多天；今年上半年在哥伦比亚大学学习，8月中旬继续赴美深造，但尚未定下去哪所大学。
最近两年，有不少中国企业家去美国读书，王石在哈佛进修了两年半，王功权在哥伦比亚大学做客座研究，个人生活都发生了一些变化。
但与王石的“红烧肉八卦”、王功权的“私奔风波”不同，刘强东主要的变化还是表现在商业境界和管理风格上。以前强势、个人化、粗暴式管理的刘强东，变得平静、收敛、组织化和系统化。他成了管理大师彼得·德鲁克的信徒。
今年6月8日，刘强东回国，在公司会议室坐在一旁全程观摩，看京东CFO、CMO、CHO、COO等部下盘点30多位VP的素质和潜能。大多数VP是他亲自带出来，他心里再清楚不过了。有好几次，他话到嘴边，赶紧喝一口水把话咽下去。长达六小时的盘点，刘强东保持沉默，直至最后才以观摩人的身份发言总结。
7月29日，京东开放平台合作伙伴大会，刘强东穿着浅蓝衬衣、米色休闲裤亮相。他告诉这些选择京东的卖家们，不要相信任何垄断者，要把握自己的命运。之后一个月内，京东连续出杀招：停止与阿里入股的新浪微博的合作；与腾讯财付通停止合作；禁止员工使用除网易和中国电信新推出的易信之外的移动通讯，封杀北京治疗白癜风要多少钱呀北京哪家医院治疗白癜风
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