刘强东谈五类员工管理ldquo铁锈

4月9日消息，近日由刘强东发起、面向创业者的全生态服务平台“众创学院”成立。在成立现场，京东集团CEO刘强东给创业者们上了第一课，介绍他是如何管理京东多名员工的。

刘强东认为，公司在选择人才时，价值观放在第一位，能力是第二考核因素。基于能力价值观体系，他将人才分为五类。

第一类是能力一般（也就是业绩和绩效很一般），价值观又与企业文化不匹配的人，在内部称之为废铁。这样的员工在招聘的时候一般就不要。

第二类是价值观跟公司非常匹配，但能力绩效不达标，这类人被称之为铁。对待铁这类的员工我们一般会给予至少一次转岗的机会。如果给完机会之后还是不行，一次转岗或者培训之后绩效仍然达不到要求，公司要请他走。

第三类是80%的员工，能力和价值观都在90分之间，我们称之为钢。这是公司核心的员工主体，一般来讲比较稳定的结构是占80%。

第四类是那些价值观与公司匹配度很高，能力也很好的人，我们称之为金子。稳定的结构占20%，有可能是技术人员，不一定是管理人员。

第五类是能力非常强但价值观与公司不匹配的员工，这类人最难对待，各个老板都不太好定夺，特别是不犯错误的时候。我们称之为铁锈，他们往往比废铁还要糟糕，是需要第一时间干掉的。

为什么这么说呢？废铁的能力不行，价值观不行，没有关系，不会造成恶劣的坏影响。但铁锈有腐蚀性，能力强，这种人会成为群体的领导，有一天如果他对公司进行破坏，会造成很大的影响力和杀伤力。对于铁锈，不管公司业绩有多大的损失，我们一分钟都不留，宁愿职位空着，宁愿这一块我不做，我也不让铁锈在这里。

此外，这种人不但能力强，隐藏性也很强，一开始可能发现不了他的价值观跟公司有什么重大的不同。不管工作一年、两年还是更久，发现之后立即砸掉。全世界最大的铁锈是谁？希特勒。（周小白）

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