大体量才是未来
小体量只能沦为历史车轮下的过去式
“
一个城市的中心可以有无数个，
但是城市综合体却只能有一个。
安岳中迪广场以38万m2的体量傲居新城，
在安岳出现了从未有过的商业巨舰。
集吃、喝、玩、乐、购
于一体的业态也是从未有过，
多家大牌入驻，
过半品牌首次进入安岳，
更是闻所未闻的。
中迪广场的落成，
影响力将超乎安岳人的想象。
大体量的商业以天生的体量优势，
与竞争者形成差异，
业态丰富的程度其他项目根本无法比拟，
实现真正的需求全满足。
商业可塑性和商圈辐射能力
也超出其他项目数个层次。
”
小体量已是过去式
被淘汰的命运不可避免
过去式
“
新出现的小体量项目，
不仅仅是重复过往的徒劳，
更是在商业发展的道路上倒车逆行。
大体量城市级商业综合体是公认的未来方向，
并且已实践多年。
而最近安岳小体量项目出现的原因无非两点：
1、开发商实力不足，
无法开发与运营大体量的项目；
2、很多安岳人并不知道
城市级综合体的出现
会对市场造成多大的冲击。
便趁着安岳还没有出现
城市级综合体的时机，
利用时间差来进行最后一次圈钱。
那么后期如何运营？项目如何推广？
如何在城市级综合体的阴影下生存？
这些问题只能留给零散混乱
且各持己见的投资客，
因为开发商本身并没有能力
去解决这些问题。
更何况在商铺全部售出之后
也失去了处理问题的意愿。
”
城市新中心驾临
选错的人别哭泣
中迪广场15万方商业体量，
两大超级购物中心，
安岳最大最高端的家居购物MALL
红星美凯龙
安岳唯一的真正意义上的百货MALL
时尚潮流百货馆
更有时尚天街，4星级酒店，
上万平米购物超市等诸多主力商业，
服务全安岳。
安岳首席城市综合体称谓实至名归。
城市级综合体随着区域成熟度提高，
城市消费人群消费习惯养成，
市场竞争力会持续上升，
其它商业都将受到其压制。
运营变清洁中心成鬼楼
随着城市级综合体的落成，
其他所谓中心只能逐渐被淘汰。
渐渐沦为社区购物中心，
中高端客源被抢走之后，
只能日渐凋敝，
或者转而为社区提供基本供应。
通俗上讲就是一个大一点的“杂货铺”。
推广无力，运营工作也变成清扫工作。
社区级购物中心与城市综合体的
竞争上不具备可比性，
开发商大可以圈钱后走人，
而投资客只能自食苦果。
本来做着数钱手抽筋的大梦，
却面临资产贬值和出租
或经营困难的窘境。
举两个例子
1
内江华联购物中心位于新老城结合位置，
起初定位打造成购物中心，
但一年后万达在新城开业，
两家商场相距约2公里，
从地理位置上看万达离老城更远，
但是华联购物中心却在与
万达广场的竞争中逐渐败下阵来，
重新定位为社区级购物中心，
商铺的价值也急剧下降。
北西东南
2
在资阳的乐活潮都有4.2万方体量，
定位于区域级商业广场，
处于资阳老城区繁华地段。
而同城的万达广场，
在当时看来不太方便的资阳新城。
乐活潮都看似占据地利优势，
但是在与15万方体量的
万达广场的较量中。
由于缺乏专业运营团队，体量过小，
半年时间就以倒闭而收场。
而作为城市级综合体的万达广场，
经过两年的运营成为了资阳的中心，
坐拥全资阳的人潮与钱潮。
北西东南
未来本应如此
选择只有一个
一个成功的城市综合体的商业价值
永远高于其它任何
社区级购物中心的商业价值，
买商铺就应该跟着老大走，
跟着城市综合体走，
未来经营才会永远成功。
商业综合体能为
提升城市形象作贡献，
其庞大的体量及丰富的业态，
可以实现聚集人气的效果，
而社区商铺则是服务于周边小部分人群，
在街边小铺与综合体的夹缝中生存。
时代在更迭
财富不等人
雄踞安岳新城中心，商业中心;
万全城消费客群，
巨大消费人气带来强大钱潮;
大牌商家进驻超家，
过半品牌首次进入安岳；
商业年底开业，中心已成，
价值即将井喷，抢铺正当时。
没有大负担
只有大生意
34-90㎡购物中心街铺/社区底商铺
总价28万起，抢商铺原始股，不容错过
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