近期的刘强东丑闻缠身，也难免沉寂了不少，要知道之前的刘强东是很爱在网络上公开发言的，微头条三天两头就会有他的信息发布。
对此，有人慷慨激昂，有人喜闻乐见，有人幸灾乐祸，有人落井下石，有人讪笑不已，有人欢呼雀跃。。。
我觉得这样子是不对的。
做了错事，就要接受批评、惩罚和后果，这是天经地义的。但这并不意味着我们可以彻底地否定这个人，抹杀掉他过往的好处。
不管刘强东是真的酒后乱那个什么，还是被人套路，终归会水落石出，真的假不了、假的真不了，头顶三尺有神明，毕竟，还有法律在那儿呢。
在法律没有定罪之前，用嘲笑、辱骂、抹黑等去审判一个人，是很不讲道理的，也是很卑鄙的行为。
大人物的落水或污点，总是能轻易地掀起一场网络狂欢。
拜托！不要“毁了”刘强东，舌下有龙泉，杀人不见血，不要用唇枪舌剑去毁掉刘强东。
或者说，在法律定罪和当事人认罪之后，你再去道德审判也不迟。
至于为什么呼吁大家要“保护”刘强东，这要看他的过去是什么样子的。
看一个人，要看他的现在，也要看他的过去，就算这个人原来都好但后来变坏了，你也不能说他一直就是个坏人。
众所周知，刘强东是个苦出身，10岁时才第一次看到电灯，当初是揣着乡亲们一起凑的多块钱和76个鸡蛋去北京上的学。在事业做大后，这段贫苦经历也经常被刘强东拿出来讲，当初的苦难和现在的荣耀形成一种强烈的对比，被人们当做励志、奋斗和寒门逆袭的成功案例。
事实上说，童年的贫穷经历无疑是给刘强东的某种性格留下了深刻的烙印。
在微头条上，刘强东的动态截止到7月26日，他还在缅怀自己的小时候——「呵呵呵！今早无意中意识到几十年的习惯还没有改！一定要把牙膏挤到最后一滴不剩……小时候还会收集起来到镇上当作锡品卖掉，那个时候的牙膏包装好像都是用锡做的，然后可以在大街上的露天小人书摊看上半天小人书……」
那一刻，身价几百亿、十几万员工的“刘总”和几十年前卖废品的大强子，你能说不是一个人吗？
我们终其一生，都在找回童年的、最初的自己，也在不断弥补、治愈自己的过去。
「看到我们村长屋檐底下挂着的很多猪肉。那个时候全村村民没有什么可吃的，我们村长家里面的猪肉吃不完，所以那个年代我最大的梦想就是做个村长。做村长并不是想自己吃到猪肉，我在想我做一名村长的时候能不能把所有的猪肉分给村民，让大家都能够吃上猪肉。」
多么朴素、质朴的话语和情感，怪不得有人说刘强东是国内商业明显中最接地气的企业家。
自己要吃肉，也要让别人能吃得上肉，这可以说是刘强东努力读书、刻苦学习和以后拼命赚钱的最基本的动力之一。
其实，很多人，包括现在对刘强东落井下石的人，原来都是和刘强东一样的价值观，他们小时候未必不是和刘强东一样的想法。
在农村，在乡镇，老百姓心里想的不就是多赚钱、娶个好媳妇、以后有个好儿子好孙子吗，如果再做成一点事，拥有的物质和声望再多一些，能够光宗耀祖，那就太完美了。
用18年走到北京、22年走到华尔街的“寒门贵子”刘强东就已达成了这个目标。
你看他关心最基层员工的收入和保障，操心员工的宿舍和孩子，回报桑梓，为社会为老百姓发声，仗义执言，从中都可以看到刘强东最初动机的影子。
那些骂刘强东的人，你看看现在的自己是什么个样子。
其实，无论刘强东对基层员工关怀备至，还是他经常回报老家宿迁，带动共同富裕，这都不是老方写这篇文章的缘由——那些行为是他应该做的，只是刘强东这样的老板、企业家太少，所以才被大书特书而已。
唯一的理由是刘强东的热心肠。
我认为，“热心肠”是我们这个世界最欠缺的东西之一，社会如此冷漠，就是我们这些网络重度用户，看惯了各路热点，都变得日益疲劳、日益失望了。
不能直视的除了太阳还有人心，越了解人性的丑陋，就会越对人性失望。
而越失望，心就越冷。
虽说国人祖上三代都是农民，可当下的好多跻身于社会精英群体的人都在有意无意地把自己的出身和过去分割，好像从他开始，以后都是贵族了。
精英也好，贵族也罢，他们的价值观是和资本一样的，是贪婪攫取，是功利，是装腔作势，是心冷、心硬。。。
所以，经常关心社会基层、底层福祉、对民众有天然同情的刘强东很难得可贵，他本可以不这样做，他本可以明哲保身，他本可以不那么高调。。。
长生事件后，企业家群体当中，刘强东是一面旗帜。如果不是内心有块坚守，他何必强出头。
只有热心肠的人，才想着做一些“傻事”。
有次刘强东去宿迁看京东的配送站和员工宿舍后，立马痛骂负责人“丧良心”，因为配套宿舍是四到六个人的标准，都有空调和独立卫浴，但刘强东说，「咱们的员工都25、6岁的年纪，都到了谈婚论嫁的时候。大小伙子谈个姑娘，还要让人家到外面去偷偷摸摸吗？」
于是，宿舍很快就换成了两人间，工作满三年的全部单人间，考虑到额外增加的成本，在国内几乎没有这样做的，这得多花多少钱啊。
有人说这是刘强东在作秀、装样子，是为了他的虚荣心，说这种话的人其心可诛——人不可能没有私念，关键是他做了什么，对别人、对社会有没有好处。
作为员工，大多数人都希望有刘强东这样的老板，但这里面可能不包含京东的高层主管。
这也是京东被广为非议的一点，经常被用一个人的京东、一群人的阿里来比较。
但事情总有另一面，还记得刘强东第一次创业开饭店的故事吧，在他用三年积攒和借来的24万盘下饭店后，刘强东给所有员工加了薪水，把他们的宿舍从阴暗潮湿的地下室搬到能看到太阳、有空调的院子里，每人还送了块手表。
结果收银和大厨勾结，加上采购中饱私囊，员工天天喝最好的酒吃最好的菜，终于让刘强东亏掉了血本，还背了一身的债务。
在结清饭店欠款和给员工发完工资后，刘强东说了一句话就走了，「这是我第一次创业，也曾经是我一个最大的梦想，我觉得我对你们非常好，但是你们做了什么，你们很清楚，现在我也知道了，这是让我最为伤心的地方，这个地方我再也不会回来了。」
后来做京东，刘强东最不能容忍的就是诚信问题和腐败、山头问题。京东曾有副总裁让秘书打卡被辞退，也有高管贪污受贿被法办。
这是刘强东的一个特点或风格，他对公司高层有严厉批评和强硬、保持距离，但对基层的员工却是心存柔软，打成一片。
年的时候，京东经营困难，刘强东一度愁白了头，他对投资人说，「能不能融万人民币，把哥几个工资给发了。」
刘强东就是这样，他见不得跟他干的兄弟们受苦。
我相信刘强东是真的关心基层员工，把他们视作“弟兄们”，但在客观上，顶层的老板和最底层的员工称兄道弟，那么在中间的管理层的形象就有点尴尬，他们是“压迫者”呢，还是“压迫者”呢？上下的双向监督，或许也是刘强东乐见其成的。
对于高层的不信任感，是京东一直没有形成突出的二号人物的一个原因。京东只有一个核心，那就是大权独揽的刘强东，他认为京东的最大风险只有自己的能力跟不上。
「企业规模大了最大的风险，我觉得来自创始人。京东在战略上由我独裁，我们的战略能不能及时到位，或者说战略错误都可能导致企业的失败，我认为这是最大的风险。」
诚然，绝对的核心控制能够带来公司运营效率的提升和快速成长，但这也注定是不可长期依赖的，公司命运和个人深度捆绑不符合商业规律，不过刘强东比马云要小十岁，如果他打算65岁之前退休的话，京东做准备还来得及。
「一个好人做一件坏事，人们就认为他学坏了，一个坏人做一件好事，人们就认为他浪子回头了！」
刘强东、京东对电商和零售行业的贡献是显而易见的。
年，京东和苏宁、国美电商大战，其原因之一是刘强东说的苏宁是“一颗毒瘤”。他认为苏宁旗下门店25%的毛利率是在坑老百姓的钱，所以他要把对方的线下毛利率从25%打到10%，打出内伤为止。
「年，京东开始做大家电。3年过去了，没有一个大牌厂商敢跟京东合作。为什么？因为那边（指苏宁）放出话来：任何品牌敢给京东供货，就从我的线下门店撤出去！人家在全国有多家门店呢，哪个厂商敢得罪？（于是）大家都不来给京东供货……我只能用这种看似简单粗暴的方式，用一种战斗的方式，去解决那种背后被别人卡着脖子的窒息感。」
值得一提的是，苏宁老板张近东曾豪言，上半年易购增速是%，如果京东的增速比苏宁易购快，我就把苏宁送给他。
后来的事大家都知道了，苏宁易购投身了阿里。
由此达成的家电价格实惠，物美价廉，是让消费者受益的事。
刘强东年入选《财富》“全球50位最伟大领导者”，年获中国社会责任杰出人物奖，你认为他不应该有此荣誉吗？
实际上，每个行业都应该有个老二老三，这才是健康的生态，垄断不是什么好事，没有老二，老大也好不哪去，因此，就是阿里天猫也是需要有个京东的。
京东的存在是对整个行业有利的，而刘强东也是被人们所需要的。
人民需要刘强东，因为刘强东本就是人民的一份子。
最后，人和人遇到的困难是不一样的，有人是吃不上满汉全席的困难，有人是吃不上饭的困难。
你有骂人和八卦的功夫，不如花时间早点解决自己的困难。
这才是最紧要最实在的。
老方在说话
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