作者：陆斌冰
来源：海融心胜原创
编辑：文化与管理（hairong）系列文章No.
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企业文化与经营管理两张皮的现象，成为了企业文化建设的瓶颈，严重制约了企业文化发挥应有的作用。纵观中外优秀企业，无一不是真实而具有特色的企业文化引领和推动下取得成功。想要企业文化建设卓有成效，引领企业发展，必须建立富有生命力的企业文化。创建真实的企业文化，可以通过以下三种途径：实践反馈、群体反馈和自我反馈。
一、实践反馈：实用是文化的本质
吃饭用筷子，对于中国人来说是一种再平常不过的文化，在世界上可谓特点鲜明，成为了中国的文化符号。至于为什么用筷子众说纷纭，最站得住脚应该是实用论：黄河流域孕育的中华文化食物多以米粥为主，呈流固混合状，用筷子是自然而然的。也就是说，这种文化完全是因为实用自己长出来的。
实践反馈：实践的验证，产生正面或负面的影响。可以简单理解为实践给你打分。
1.真实的企业文化来源于企业经营实践
经营企业是实践的艺术，企业作为目的性很强的组织，生存和发展是硬道理。对于企业来说，就是获得业务上的成功；对于企业中的人来说，就是职业上的发展。企业的发展史中那些帮助企业成功的经验，就是最真实的企业文化基因，帮助企业在实践中成长和成功。企业中抱有“企业文化不产生效益”观点的人为数不少，这是对企业文化最大的误解。笔者曾经采访过一位上市公司的创始人兼董事长，他对创新推崇备至。在深入了解过程中得知，作为一名普通技术人员的他，依靠转让发明专利获得了第一桶金，买下了这家濒临破产的公司，又依靠创新使公司发展至今，对这位企业家和公司来说创新是一切成功的源头，我们不难理解他对创新的坚持和真诚。来源于实践的企业文化往往是最真实的、自然而然的。
2.企业文化建设不能脱离经营管理实践
脱离了经营管理实践，文化落不了地。稻盛和夫谈到经营哲学就是：把投身工作中，埋头于经营，在实践中如何做，工作和经营才会顺利的方法模式。真实的企业文化一定是于经营实践紧密结合，并不断从实践得到反馈，在持续试错中产生的。企业文化建设无法取得成效，往往是过于主观，脱离了经营管理，没有对企业发展史做深入的研究，缺乏了成功基因的支撑。真实的企业文化是企业经营管理之道的精髓浓缩，应该是一把利器，让企业用它在市场上披荆斩棘，取得持续成功。让员工用它在职场上脱颖而出，成就发展幸福。
经得起实践检验的文化，怎么会落不了地？把文化作为武器和方法，持续的使用它——把文化融入到企业组织中、机制中、流程中，让每个员工在日常工作中不断使用，经过对实践的北京哪个白癜风好哪家医院看白癜风较好
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