不是强者，还能不能登上历史舞台？如果你刚刚入场，如何快速找到新的玩法？跟不上变化，会不会被淘汰？
熟悉罗辑思维的可能知道，罗振宇的跨年演讲可谓是罗辑思维、得到部分精华内容的总结，亦是这个中国最大的知识付费生态对中国乃至未来世界的总结。
文章很长，不太容易读，其实也有缩略版的，但是对比了下，觉得这种版本更好。
或许静下心来，一直纠结的困惑和焦虑，在文中会找到一些答案。
罗振宇年跨年演讲《时间的朋友》
本文根据罗振宇“时间的朋友”跨年演讲整理而成。
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年跨年夜，罗振宇开始了他人生中第三次“时间的朋友”跨年演讲，在演讲开篇他提出了六个问题：
1.不是强者，还能不能登上舞台？
2.刚刚进场，怎么找到新玩法？
3.跟不上变化，会不会被淘汰？
4.中国经济增长会不会遇到天花板？
5.中国经济增长有没有可持续性？
6.中国能否赢得良性的全球发展环境？
这六个问题的答案，总结成了“六个脑洞”。在这些问题、答案和脑洞中，可以看清我们这代人的机会。而这些机会只有在中国才会发生，可称之为——“中国式机会”。
“动车组脑洞”
不是强者，还能不能登上舞台？
沈南鹏告诉我，你看到的舞台虽然很单调，但是你没有注意到，舞台本身正在变得更大。虽然聚光灯下的主角在膨胀，但是聚光灯外，在更大的舞台上，有更多的角色在登场。
一部手机的平均价格是块人民币，而一部汽车的平均价格至少能达到十几万人民币，所以智能汽车行业比智能手机行业大很多，这将会是一个几十万亿的市场。这个领域一定会产生一批巨头。和手机一样，其中，必有中国公司的身影。
再放眼那些新领域，从AlphaGo到AlphaZero，好像都在讲述一个西方科技打败东方智慧的故事。但世界上最多的人工智能论文都出于中国人之手。
刘润老师今年问了我一个问题：“你有没有发现，今年的一些热门公司，来历有点奇怪？他们都出身在二三线城市。”
是的，这些公司都不是从一线城市发展出来的，是二三线城市的成功逆袭。
按说，一线城市人口聚集多、信息传播快、示范作用好，为什么这些成功的消费品牌反而诞生在二三线城市呢？
这个问题，有很多答案。但是所有的答案，都和中国独特的国家禀赋有关，尤其是人口的分布结构。中国最大规模的人口还是聚集在二三线城市，它们更能代表典型的中国人的生活方式。
这些城市，虽然并不像一线城市那么庞大，但本身也有一个不小的人口规模和市场。同时，又不像一线城市那样，选择那么多，竞争那么激烈。于是，天然就成了消费品牌的实验室。
按照现在中国经济增长的速度，可以想见，未来全球的大消费品类，都会有中国品牌的一席之地。
年，很多人都在谈论喜茶。其实，还有一家叫做古茗。7年前，它在浙江台州的一个镇上开了第一家店，今年开到了第家店。想不到吧？那他有什么诀窍呢？其实都是这种小知识。
比如，他发现在小镇上开店，装修不见得要多高大上，但是灯一定要亮，要成为当地的路灯。镇上的灯光通常是很暗的，你的店特别亮，顾客就觉得这家店更好、更干净。
这种知识，即使你不在大城市里，听不着热门的创业课，也见不着硅谷大佬，你也一点都不可惜，因为这些知识只能来自于实践中的点滴积累。
在很多人眼中，这不是技术，不是创新。但是不要忘了熊彼特的教导：“创新是解决问题的能力。”
所谓的创新，没有必要走什么捷径，扎到最深的现实中去，遇到问题解决问题。
商业世界里有一些自古不变的朴素道理。比如货真价实、价格公道、童叟无欺、对客户诚信、做生意要赚钱等，这可能就是下一轮崛起的创业者的群像。
这个认知，是我今年开的非常大的一个脑洞，我称之为“动车组”脑洞。
过去四十年，我们对于中国经济发展的基本认知，是“火车跑得快、全靠车头带”、先富带动后富、发达地区带动不发达地区、沿海地区带动内陆地区、一线城市带动二三线城市、精英带动普通人……
在这个认知里，我们认为中国是一辆绿皮火车。但是，从年发生的桩桩件件来看，中国已经分明是一组动车。很多人还不知道动车的原理，其实简单说，就是每一节车厢都有动力。
如果靠火车头，车厢越多，车速就越慢。而在动车组，车厢越多，也就意味着动力单元越多，速度反而不会慢下来。这就是我们把这个脑洞称之为“动车组脑洞”的原因。
所有人都在分享这个时代的机会，也在给这个时代创造动力。带着“动车组脑洞”，我们也可以更深地理解，中国的全球性崛起。
过去每一步成功，我们都把它解释为勇气、智慧和胆略。但是现在，很多发展似乎是顺理成章的、水到渠成的、自然生长的，是中国国家势能的一种“溢出效应”，像高山滚石一样，就这样倾泻出去了。中国正在从一种“追赶式”的力量变成一种“溢出式”的力量。
何帆老师说，中国正在进入一个“平凡创新时代”。你可能觉得这样的创新太过简单，简单到乏味。但是，管理大师德鲁克早就说过，一项创新所能赢得的最大赞美莫过于人们说：这太显而易见了，为什么我就没有想到呢？
确实，这是一个大者越大、强者恒强的时代，但是机会还很多，属于传统行业和普通人的机会也很多。这是年关于中国式机会，我开的第一个脑洞，我称之为“动车组脑洞”。
“热带雨林脑洞”
在中国市场，如果你是一个新选手，如何找到打法？
一个故事：“快手”迅速崛起
快手在年里，用户从万发展为7个亿。为何发展这么快？
快手创始人宿华给我讲了个故事：我每天9点听一个老人家给我拉二胡，慢慢注意到老人家与别的二胡演奏者不一样，右手持板，左手拉弓。
这种事情有两种可能性：一，老人是左撇子；二，老人是丧偶或者离异的情况。因为只有用自拍模式，不懂得设置的时候，才会发生左右颠倒的情况。
实际上老人正是过着独居的生活，因为快手的存在，他每天晚上拉二胡，可以有6亿人跟他互动。
这个故事告诉我们：只要不断有人涌入互联网，他们就需要一个连接器。
一个事实：小镇青年打造电影超高票房
《战狼2》碾压第二名成为历史票房冠军，这正是中国小镇青年的功劳。小镇青年正通过电影院的建设、高铁、互联网成为中国经济的贡献群体。
一个调查：00后将为中国经济贡献力量
红杉资本做了00后的调查，这些说着我们听不懂的“黑话”的00后人均月消费元，存款元左右，这些存款不为养家糊口，只为消费，所以他们也将成为中国经济的庞大贡献力量。
一个判断：一种新的赚钱模式诞生
新物种往往会成为高价值的连接器，未来，谁能把高价值用户连进自己的经济形态，谁就赚钱。
一个新玩法：超级用户思维
“旧玩法：流量思维”vs“新玩法：用户思维”
过去是流量伊甸园时代，线上要流量，线下商店也要流量。但随着流量越来越贵、越来越枯竭，我们必须走出伊甸园，从“狩猎采集时代（从流量中获取）”到“农耕时代”去。圈多大的地是你的本事，但里面的庄稼就是你吃饭用的东西（从自己的耕地中获取）。
他们不是什么点击量，他们是活生生的具体的用户，他们是你的衣食父母，你还胆敢大大咧咧地把他们称作是“流量”？
场景实验室创始人吴声将其称为：超级用户思维。
从流量思维到超级用户思维的过程中，我们不关心有多少用户，企业应更关心有多少超级用户。
一个“送命题”：建立可持续信任的正式关系
“会员经济在企业和消费者之间建立了一种可持续信任的正式关系。”
其中精彩的是“关系”二字。交费的和没交费的用户与我们的关系是不一样的，交费的是超级用户。
那么，如何识别超级用户变得十分重要。
识别超级用户的“瓶盖测试”法
当你带着妻子或女朋友看电影，旁边好看的单身女士请你帮她拧一个她打不开的饮料瓶盖。
正确的姿势是这样的：老婆，这有个饮料，拧瓶盖这个忙你帮不帮？你妻子表示她也拧不开。这时候你说，那我帮你拧。
这个送命测试告诉你：不管你与你的普通朋友/普通用户的关系有多好，请先白癜风专科诊疗医院白癫风能治吗
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